Sostener un criterio cuando sube el volumen y decide más de una persona
Funcionar y estar bien hecho, dirigir un sistema, escribir un encargo que no cierre la pieza, dar y recibir notas, y la gramática correcta para hablar de distribución.
Un vídeo que funciona y un vídeo bueno
Dos argumentos distintos que se confunden a diario en las reuniones de contenido, por qué no son opuestos y cómo saber cuál se está defendiendo.
Dirección · 12 min · CriterioDirección creativa de un sistema de contenido
Qué hace realmente quien dirige contenido cuando hay que publicar cada semana, por qué el trabajo es decidir qué no se hace y cómo se sostiene la calidad al subir el volumen.
Dirección · 13 min · SistemaEscribir un brief que no mate la pieza
Por qué el encargo que describe la ejecución produce material obediente y muerto, y qué tiene que contener uno que abra la pieza en lugar de cerrarla.
Dirección · 12 min · EncargoDar y recibir notas sobre una pieza
Por qué una nota que propone la solución destruye más de lo que arregla, cómo se nombra un efecto en lugar de dictar un cambio y qué hacer con una nota que no se comparte.
Dirección · 12 min · EquipoLo observable y lo inferido sobre la distribución
Nadie fuera de la plataforma conoce su sistema de recomendación. Qué se puede afirmar, qué sólo se puede inferir y por qué distinguirlo es la higiene básica de este oficio.
Dirección · 13 min · MétodoEl boletín del anuario
Un envío quincenal con lo publicado y una nota de taller. Sin cifras de plataforma, porque cambian y no se pueden acreditar. Baja cuando quieras.
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